9月2日，天山铝业集团公司组织召开了安全生产工作会议。公司董事长、总经理曾超林，副总经理赵庆云，生产副总助理邓建权以及各分子公司、事业部主要领导、安全总监出席会议。
     会上，公司安全总监岑俊汇报了2024年前三季度公司安全、环保、消防工作开展情况，分析了当前形势及工作中存在的不足和问题，各事业部、分子公司主要领导也对各单位安全工作进行了汇报。
     赵庆云副总经理对各事业部和分子公司安全生产工作进行了点评，肯定了前三季度安全生产工作所取得的成绩，指出了不足之处。对当前重点工作，如何做好下阶段安全生产工作提出四点要求。一是各单位要认真落实安全生产责任制，安全规章制、应急措施，各种岗位职责，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。二是坚持不懈的抓好员工培训，一步一个脚印往上抓，利用创建五星级班组建设工作，营造浓厚安全文化学习氛围。三是一如既往的抓好安全隐患的排查，对重点部门和重点部位进行重点检查，真正做到措施到位，彻底清除安全隐患，守牢安全底线，保持好和谐稳定的局面；四是做到隐患整改措施有效，风险可控，隐患清零，坚决杜绝各类生产安全事故发生。

曾超林董事长在总结讲话时提出六点要求，一是公司安全部门要牵头全集团安全生产工作，把安全工作统一管理起来。将好的经验做法进行总结，覆盖到全集团各分子公司和事业部，帮助和指导各单位更好的开展安全生产工作。二是在集团公司内部，由公司安全部门牵头，定期进行交叉式安全环保检查。除了事业部、分子公司内部的检查之外，组织内部分子公司和事业部的交叉检查，目的在于从另外一个视野去看待分子公司的安全问题、管理问题、环保问题，拓宽视野，使大家能够从不同的角度去看待安全管理并解决问题。三是要继续加大外协单位的管理力度，在设备检修过程中，安排专人全过程、全流程的跟踪、监管、监督，在监管的过程中，必须按照公司规章制度来管理，确保安全施工。四是常态化开展各类反事故应急演练，通过开展演习使员工能够更熟悉、更及时、更便捷、更科学的去解决突发事件，防范极端性风险事故，将安全隐患消除在萌芽状态。五是千方百计防范集团重大隐患风险的发生。认真做好安全、环保等工作，全集团各级领导干部必须要考虑如何去防范可能会发生重大风险。认真思考，认真考量，做出布置，做出安排，做好充分的应对手段和办法。六是要进一步增强全体员工对安全管理的认识。牢固树立安全是对所有管理工作的一个检验，把安全做好了，把环保做好了，把现场抓好了，指标自然就会好，管理自然就会好。安全工作是一个系统性工作，包括人资、财务、技术、采购等也要紧跟步伐。全体干部员工要勠力同心认真做好各项工作，为公司高质量发展做出新的更大贡献。（关天驭）